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管理咨詢

2021-10-25

戰(zhàn)略咨詢

將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。

（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何突破成長(zhǎng)的瓶頸?如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？等；

（2）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：包括流程再造/優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)管理、六西格瑪?shù)?、?zhàn)略業(yè)績(jī)提升、共享服務(wù)實(shí)施、外包治理等；

（3）組織變革戰(zhàn)略：包括變革管理、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化管理、公司治理和管控設(shè)計(jì)；業(yè)績(jī)管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容；

（4）技術(shù)戰(zhàn)略：充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值，提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃(句括聚才具有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CRM、OA、人才云等私有化部署）、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等；

（5）中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：為編制各行業(yè)或政府部門、企事業(yè)單位的“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃提供咨詢服務(wù)。

績(jī)效考核咨詢

提供完善的績(jī)效方案，具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系。

1、梳理關(guān)鍵組織績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)關(guān)鍵發(fā)展舉措，構(gòu)建關(guān)鍵發(fā)展績(jī)效指標(biāo)庫(kù)；

2、價(jià)值樹分解績(jī)效指標(biāo)：逐級(jí)確定支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素；設(shè)計(jì)組織績(jī)效指標(biāo)，編制指標(biāo)分解矩陣；

3、分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)度：深入挖掘指標(biāo)制衡因素和共生因素，追溯核心指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素；

4、制定考核標(biāo)準(zhǔn)制：制定差異化考核內(nèi)容；優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效分析模型，確立組織績(jī)效考核機(jī)制。